近日，川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳新龍帶隊(duì)前往吉林通化，對(duì)公司技改項(xiàng)目鐵合金生產(chǎn)線標(biāo)段工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。項(xiàng)目總承包方、設(shè)備供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同現(xiàn)場(chǎng)考察并出席五方聯(lián)席會(huì)議。

抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，陳新龍一行深入項(xiàng)目一線與設(shè)備制造車間，實(shí)地察看核心設(shè)備制造進(jìn)度、生產(chǎn)工藝管控、成品保護(hù)及臨時(shí)存放管理等工作，詳細(xì)了解生產(chǎn)排期、原材料保障、質(zhì)量管控體系落實(shí)情況，并與各參建單位就設(shè)備出廠驗(yàn)收、節(jié)點(diǎn)管控、工序銜接等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行了深入溝通。

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)結(jié)束后隨即召開(kāi)五方聯(lián)席會(huì)議?？偝邪絽R報(bào)項(xiàng)目整體推進(jìn)及設(shè)備生產(chǎn)與土建施工銜接計(jì)劃；設(shè)備供應(yīng)方就供貨保障、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)貨節(jié)點(diǎn)作專項(xiàng)匯報(bào)；設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方分別圍繞圖紙銜接、制造質(zhì)量、監(jiān)理旁站、問(wèn)題整改閉環(huán)等提出專業(yè)意見(jiàn)。

陳新龍對(duì)項(xiàng)目取得的階段性成效給予肯定，并就加快推進(jìn)下一階段工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)合力。五方要建立高效暢通、閉環(huán)運(yùn)行的溝通機(jī)制，做到設(shè)計(jì)交底清晰透明、設(shè)備排產(chǎn)公開(kāi)可溯、現(xiàn)場(chǎng)銜接精準(zhǔn)高效，確保信息傳遞無(wú)延遲、無(wú)偏差、無(wú)漏項(xiàng)。二是嚴(yán)把質(zhì)量安全，守住底線紅線。主體結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵設(shè)備是技改項(xiàng)目的核心根基，各參建單位要在搶抓工期的同時(shí)，堅(jiān)決守住質(zhì)量底線、安全紅線，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；監(jiān)理單位要切實(shí)履職盡責(zé)，全過(guò)程從嚴(yán)監(jiān)督。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓整改閉環(huán)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查及會(huì)議指出的問(wèn)題，要逐項(xiàng)建立清單、明確責(zé)任、限定時(shí)限、銷號(hào)管理，真正做到 “凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)”。

本次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)暨五方聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)、壓實(shí)了責(zé)任、打通了堵點(diǎn)，有效推動(dòng)各參建單位同向發(fā)力、同頻共振。各方一致表示，將錨定竣工投產(chǎn)總目標(biāo)，緊盯節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)控質(zhì)量、全力攻堅(jiān)，確保設(shè)備如期高質(zhì)量交付，為公司技改項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型重生提供堅(jiān)實(shí)支撐。