自“決戰(zhàn)100天 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”工作開展以來，冶煉車間迅速行動(dòng)，以降本增效為核心、以指標(biāo)優(yōu)化為抓手，全體員工凝心聚力，將攻堅(jiān)要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)一線的實(shí)際行動(dòng)，全力沖刺年度目標(biāo)。

針對(duì)前三季度生產(chǎn)運(yùn)行中的關(guān)鍵問題，車間第一時(shí)間對(duì)照“六大戰(zhàn)役”要求，優(yōu)化調(diào)整原料配比和工藝流程，確保電爐礦耗累計(jì)控制在考核計(jì)劃內(nèi)。緊盯電耗管控，動(dòng)態(tài)優(yōu)化負(fù)荷。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好高價(jià)電負(fù)荷運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)控制和夜班爐口推料維護(hù)，用好用足低價(jià)電。9月兩臺(tái)電爐冶煉電單耗環(huán)比分別降低213度/噸和279度/噸，有效對(duì)沖前期枯水期用電影響。多點(diǎn)發(fā)力布局，狠抓成本管控。車間工藝組及時(shí)調(diào)整入爐錳礦品位搭配，助力優(yōu)化渣型控制；冶煉操作崗規(guī)范電極壓放流程，杜絕電極事故；爐前操作崗加強(qiáng)管控減少損耗，商品率較三季度提升2個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)前，冶煉車間全體員工以“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感堅(jiān)守生產(chǎn)一線，在礦耗、電耗、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵指標(biāo)上持續(xù)攻堅(jiān)，力爭(zhēng)四季度產(chǎn)量突破1.5萬噸，全力保障公司實(shí)現(xiàn)年度總產(chǎn)量目標(biāo)，為公司“決戰(zhàn)100天”貢獻(xiàn)冶煉力量。