12月1日，川投集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理李洪帶隊到川投峨鐵公司調(diào)研督導(dǎo)“奮戰(zhàn)80天活動”工作開展情況，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)，總經(jīng)理陳新龍等陪同現(xiàn)場調(diào)研。

調(diào)研組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場查看了公司主廠區(qū)、儲運料場等地，到節(jié)能二廠實地查看了產(chǎn)品澆注和產(chǎn)品加工。現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)在908會議室向李洪副總經(jīng)理簡要匯報了公司發(fā)展歷史，并圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，詳細(xì)匯報了公司開展“奮戰(zhàn)80天活動”、狠抓增收節(jié)支提質(zhì)增效、對標(biāo)提升行動和大修技改等重點工作推進(jìn)情況以及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的構(gòu)想。

李洪副總經(jīng)理對川投峨鐵認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)80天活動”工作情況以及2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測完成情況給予了肯定。他指出，川投峨鐵公司是“老三線建設(shè)”工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的縮影，峨鐵曾經(jīng)輝煌的歷史特別是當(dāng)年“煤—電—冶”產(chǎn)業(yè)鏈重組典范，以及作為川投能源上市公司的發(fā)源地，都為川投集團(tuán)做出了重大貢獻(xiàn)。同時，川投峨鐵在妥善解決歷史遺留問題、國企深化改革工作、持續(xù)謀求生存發(fā)展等方面都體現(xiàn)了老國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這些工作都體現(xiàn)了公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和主動作為。他指出，今年新冠疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)等對企業(yè)宏觀經(jīng)營環(huán)境影響重大，川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定政治立場，狠抓經(jīng)營管控、降本降耗和貨物貿(mào)易創(chuàng)收增效，努力克服重重困難，取得了階段性的成果，各項經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度均呈現(xiàn)較好態(tài)勢，值得肯定。

李洪副總經(jīng)理對峨鐵班子奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提出四點要求：一是結(jié)合實際做好“十四五”規(guī)劃工作。謹(jǐn)慎投資、不做全“跨界”行業(yè)，結(jié)合國家政策立足現(xiàn)有鐵合金主業(yè)探索上下游可發(fā)展項目，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要結(jié)合行業(yè)特點開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，提升管理水平和管理效能。三是科學(xué)推進(jìn)降本增效。通過技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等方式提升工作效率效能達(dá)到可持續(xù)降本增效目標(biāo)，持續(xù)夯實安全環(huán)?；A(chǔ)投入，為職工提供良好的工作環(huán)境。四是持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強對公司采購、技改項目、重點敏感崗位的監(jiān)管力度，進(jìn)一步推進(jìn)陽光問廉，為公司持續(xù)生存發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李勝章，經(jīng)營管理部、紫坪鋪公司相關(guān)人員，川投峨鐵公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談會。