11月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理石平率專(zhuān)家委王海帆、人力資資源部副經(jīng)理王沖等一行6人到川投峨鐵公司檢查督導(dǎo)公司“三項(xiàng)制度改革”工作推進(jìn)情況。受川投峨鐵公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)委托，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記余華偉牽頭公司總經(jīng)辦、人力資源處、企劃管理處、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審法律處、黨群團(tuán)工作部等單位負(fù)責(zé)人在公司908會(huì)議室做專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

                 川投集團(tuán)總經(jīng)理助理石平一行到川投峨鐵公司檢查督導(dǎo)三項(xiàng)制度改革工作

                          集團(tuán)公司紀(jì)委田雨晴書(shū)記到峨鐵公司調(diào)研督導(dǎo)工作
    匯報(bào)會(huì)上，首先由公司人力資源處負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT演示向檢查組匯報(bào)了川投峨鐵公司推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”的工作情況。從公司深化勞動(dòng)用工制度、人事制度、分配制度、建立全員業(yè)績(jī)考核體系和推進(jìn)人員分流改革等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
檢查組專(zhuān)家在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)川投峨鐵扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”工作給予一致肯定，尤其是對(duì)川投峨鐵在人員分流、加強(qiáng)管理干部考核、全員定量考核等方面的工作給予了高度評(píng)價(jià)。
    石總在講話(huà)中指出，川投峨鐵作為一家老國(guó)有企業(yè)，自2012年以來(lái)，面對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑、員工思想陳舊、推進(jìn)改革困難重重等不利因素，公司全體干部職工在以黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，不畏艱難，砥礪前行，闖出了一條持續(xù)生存之路。此次到川投峨鐵看到干部員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，看到了峨鐵的希望感到非常欣慰！她指出，按集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度改革”推進(jìn)工作安排，川投集團(tuán)將于2017年對(duì)川投峨鐵公司進(jìn)行“三項(xiàng)制度改革”的驗(yàn)收，從目前檢查情況來(lái)看，公司在“三項(xiàng)制度改革”方面工作扎實(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)，從2014年就制定了實(shí)施方案，在四川省國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”上領(lǐng)先一步，在推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”取得較好成效的同時(shí)，企業(yè)還在如此艱難的困境下，還確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展和干部職工的隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)屬不易。
    石總指出，“三項(xiàng)制度”改革工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，集團(tuán)公司劉國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)、高淳總經(jīng)理非常關(guān)心支持峨鐵，為峨鐵在轉(zhuǎn)型發(fā)展上出謀劃策、鋪路搭橋，川投峨鐵要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合峨鐵自身實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化“三項(xiàng)制度改革”工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)生存能力。同時(shí)石總對(duì)公司要順利完成2017年“三項(xiàng)制度改革”驗(yàn)收考核提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)；二是優(yōu)化薪酬比例；三是要與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、找差距；四是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，減少用工總量；五是對(duì)崗位價(jià)值要進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。
公司黨委副書(shū)記余華偉對(duì)集團(tuán)公司的關(guān)心支持、工作指導(dǎo)表示了衷心的感謝！并表示，對(duì)檢查組提出的寶貴意見(jiàn)和建議，公司將進(jìn)一步對(duì)照不足整改完善，并向集團(tuán)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，按照2017年10底月前全面完成“三項(xiàng)制度改革”工作目標(biāo)，抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、抓工作細(xì)節(jié)、抓工作執(zhí)行，促進(jìn)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)，為公司“深化改革、減虧控虧和轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉芳）